巴斯夫全新的“制胜有道”战略将围绕“聚焦、加速、转型、制胜”四大战略杠杆展开。
“聚焦”战略杠杆
巴斯夫通过战略杠杆“聚焦”，正重新定义其对投资组合的管理方式。公司正在对核心业务（化学品、材料、工业解决方案、营养与护理）和自主业务进行差异化管理。
巴斯夫的核心业务相较于竞争对手具有显著优势：在主要生产基地，这些业务与巴斯夫价值链及一体化生产体系紧密相连，通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。通过过去五年内持续推出的创新产品，巴斯夫的核心业务在2023年实现了约60亿欧元的销售额。其中约有75%的业务位列市场前三。
巴斯夫集团执行董事会主席凯礼：“巴斯夫将通过有机增长和推进审慎的增值收购，充分利用我们在核心业务中的市场领先地位。与此同时，我们将继续以严谨的方式来调整非战略性或低回报业务。”
巴斯夫的自主业务服务于特定行业，包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案。与专注于单一业务领域的同行展开竞争。因此，巴斯夫将为这些业务提供更多战略和运营上的灵活性，以应对它们所在市场的特定需求。
巴斯夫涂料业务在其市场中处于领先地位，在收益和现金方面贡献可观。凭借其优越的市场地位，该业务可获得较高的估值。对此，巴斯夫将探索创造价值的整体战略方案，并为其在巴西的装饰涂料业务准备撤资程序。
农业解决方案业务部在农业市场中占据领先地位，并拥有强大的创新产品线。巴斯夫计划在2027年前完成该业务法律和企业资源计划（ERP）的分离工作。下一步，公司将为潜在的首次公开募股（IPO）做好准备。中期来看，少数股权上市是一个可选方案。
巴斯夫电池材料业务处于一个快速增长的环境，其特点是高市场风险和技术风险。鉴于近期的市场发展情况，巴斯夫正专注于充分利用现有产能和寻求价值链上的合作机会，以降低发展道路上的风险。
巴斯夫环境催化剂和金属解决方案（ECMS）业务，在市场中保持着有利地位，但行业增长缓慢。自2023年起，该业务已成功完成分拆，并持续为公司带来可观的现金流贡献。
“加速”战略杠杆
巴斯夫新战略中的“加速”旨在加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务。巴斯夫正在引入一个强化的绩效管理系统，使激励措施与部门特定成绩更紧密连接。
此外，通过明晰职能、建立更扁平的组织架构和简化行政程序，巴斯夫正使其组织架构更简单、更精益。管控范围将相应调整，来增加员工的自主性。
巴斯夫还将发挥人工智能（AI）的潜力，来提高生产力并加速创新，期望实现中期收益的切实改善。
“转型”战略杠杆
巴斯夫表示，塑造绿色转型是“转型”这一战略杠杆的核心。
巴斯夫将根据不断增长的客户需求，分阶段推进绿色转型。在第一阶段，巴斯夫确保了日益增长的可再生能源电力供应，试行新技术，并推出可持续产品。如今，巴斯夫在其广泛的产品组合中，已提供了数千种低产品碳足迹（PCF）甚至零碳的产品。
在第二阶段，巴斯夫正在争取获得更多可再生原料，并根据客户需求为具备可持续属性的产品提升产量。为此，巴斯夫将根据其可再生能源策略，专门成立一个可再生原料部门。这一分阶段转型方式也体现在公司支出中：从2025年到2028年，与转型相关的支出预计平均每年为6亿欧元。
巴斯夫的目标是到2050年，实现生产（范围1）、能源采购（范围2）和原材料采购（范围 3.1）的温室气体净零排放。到2030年，范围1和范围2的温室气体排放量较2018年减少25%。此外，巴斯夫还设定了到2030年，范围3.1温室气体排放量较2022年减少15%的目标。
德国路德维希港基地进行结构持续调整，目标是成为欧洲领先的可持续化工基地，并成为巴斯夫成功的强大支柱。
巴斯夫集团根据当前和未来市场以及客户对化学品的需求，对路德维希港的生产资产结构进行了全面分析。从该分析得出的第一批资产调整措施已在执行中。比如，2024年8月底已宣布关闭己二酸、环十二烷酮（CDon）和环戊酮（CPon）装置。目前，巴斯夫正在评估进一步资产调整措施，并将根据需要逐步实施。
此外，巴斯夫将调整其在路德维希港的非运营结构，并通过一系列措施来大幅降低成本。巴斯夫的目标是到2026年底每年节省约21亿欧元的总成本。
“制胜”战略杠杆
围绕新战略中的“制胜”，巴斯夫将在公司内部推动责任担当、提升速度和加强绩效导向。