优先发展战略重点

 

　　抓战略重点，追求细分市场的垄断地位一直是日本化企成功的秘诀。在全球经济低迷的情况下，日本化企纷纷进行小幅度转向，优先发展战略重点领域。

 

　　日本帝人株式会社总裁兼首席执行官铃木纯表示，在新中期管理计划中，帝人围绕可持续发展目标调整了战略和业务活动。铃木纯表示：“我们的业务组合大致分为战略重点领域和盈利增长领域。战略重点领域包括汽车用复合材料和飞机用碳纤维中间材料，以及医疗保健业务等。盈利增长业务则包括芳纶、树脂、碳纤维、隔膜和膜、医药、家庭保健、纤维以及IT.我们还将通过扩大内部和外部合作、利用信息技术、促进多样性和包容性，进一步加强我们的业务基础，以促进创新创造。”

 

　　旭化成总裁小堀秀毅表示，旭化成将继续围绕高盈利、高市场增长、目标区域和可持续性业务进行投资组合转型，发展高利润率和高附加值业务组合，进一步增强和保持全球竞争力。随着人口老龄化和全球人口增长，旭化成越来越关注通过减少温室气体排放来解决气候变化问题，以及解决海洋塑料污染问题。另外，制造业和服务业的区别也在缩小。“像我们这样的材料生产商需要真正审视产品的使用方式，包括服务。我们需要用更高的视角来看待如何参与解决世界重大问题，与服务和系统提供商合作，创造全面的解决方案。”

 

　　三菱化学控股则将目光投向包括移动服务、电子和信息技术、医疗、食品和生物材料、环境和能源解决方案等重点领域。三菱化学控股总裁越智仁表示：“展望2025年，在每个重点市场领域，我们都在研究该市场的增长潜力和业务盈利能力，将我们的技术竞争力与投资组合管理相结合。”

 

　　加强创新研发能力

 

　　在调整发展重点的同时，日本企业也正在加强创新研发能力，尤其重视与研究机构的合作。

 

　　住友化学总裁岩田圭一表示，由于整个社会面临着气候变化、废塑料和食物短缺等问题，该公司也希望利用创新解决这些问题。“作为一家化学公司，我们希望在创造经济价值的同时，用创新技术解决社会问题。化工业是一个潜力巨大的行业，几乎涉及到所有的创新。有风险，但也机会无限。”

 

　　住友化学这方面也有实质性进展，包括今年3月与室友工业大学联合成立一座新石化研究实验室，将着力开发减轻碳和温室气体排放对环境影响的技术。其中，比较受瞩目的新技术包括将废弃塑料转化为石油资源的化学回收技术，双方的研究人员利用高选择性的沸石催化剂将废弃的塑料分解成特定的单体，还将其作为核心技术进行工艺开发，包括催化剂设计和化学工艺设计，以期最大限度地促进废塑料的石化原料化利用。

 

　　积极拥抱数字化

 

　　一直以来，数字化一直是日本化企乃至日本社会的短板。近期，由于新冠肺炎疫情造成远程工作热潮兴起，数字化在日本骤然升温。在化工产业全球竞争压力和日本国内热潮的带动下，日本化企正在更加积极地拥抱数字化。

 

　　三菱化学控股总裁越智仁表示，人工智能和物联网的日益普及为业务增长提供了潜力，并将加快创新步伐。“包括三菱化学在内的化工企业，必须以创新技术，迅速向产业结构变化所创造的新市场提供必要的材料和服务，并通过生产、研发、销售等所有业务的提升和自动化，以及利用人工智能和物联网技术加强业务管理以保持竞争力。”

 

　　住友化学依靠数字创新来提高竞争力并实现公司的商业模式转变。岩田圭一表示：“我们的基本方法是全球一体化管理，即每个业务部门从全球的角度，进行成本、技术和业务环境的优化组合管理。此外，通过促进创新生态系统的建设，实现公司内部的创新。”

 

　　大日本油墨化学公司（DIC）总裁兼首席执行官猪野薰表示，应对环境挑战和数字化发展需求将产生深远影响。今年早些时候，DIC还成立了一个新部门，专门负责数字化转型。“DIC将在每个业务领域和功能上利用数字技术，从研究、技术开发、制造、销售到管理实现结构转变，并为未来预期的业务模式转变做好充分准备。”