2019年至2022年是中国化学赛鼎公司高质量快速发展的三年，也是极不平凡的三年。这三年，赛鼎公司领导班子团结带领全体干部职工，凝心聚力、改革创新、追赶超越、久久为功，拿出壮士断腕的决心和勇气，拼搏奉献、尽心尽责、艰苦奋战，开启了公司各项事业改革发展的新局面。

截至2022年底，公司新签合同额较2019年增加57.80%；营业收入较2019年增加121.02%；利润总额较2019年增加155.56%，各项主要经济指标大幅增长。公司广大干部职工面貌焕然一新，收入大幅增长，赛鼎人主动干事创业的意志不断提升，职工幸福感、认同感、荣誉感、归属感达到新高度。赛鼎人用三年的时间，成功再造了一个赛鼎。

优化经营布局，铸就发展“引擎”

三年来，赛鼎公司以高质量党建引领高质量发展，以科技创新驱动企业内生动力，将改革作为先行探索的强大动力。经过三年的共同努力，公司在打赢保生存促发展攻坚战的基础上，实现了高质量跨越式发展，初步建立起较为完善的现代企业制度、形成了较为成熟的市场化经营机制。

三年来，赛鼎公司持续优化经营布局，构建市场，积极开拓各业务板块，经营业绩连上台阶。公司在巩固和扩大传统化工领域地位的同时，持续加强基础设施、环境治理等领域业务开展，积极开辟实业板块业务领地，实现多元化发展。同时，公司落实属地化经营战略，坚持高端经营，加强与属地政府及集团投资公司、区域总部的联系，稳固国内市场的同时，立足海外机构，辐射周边，拓展海外市场。

三年来，赛鼎公司以聚焦创新为引领，加快构建高速发展新引擎，在探索创新中奋勇前进。公司优化技术布局，把握透析行业发展脉络;积极推动“双碳”战略落地，助力实现“双碳”目标；增加获取技术渠道，并提升自主研发能力；积极开展数字化转型，为发展安上“新引擎”。

聚焦深化改革，构建转型路径

三年来，公司聚焦深化改革，构建转型发展新路径，改革三年行动初见成效;建立现代企业制度，厘清主体责任，修订了“三重一大”“董事会”等相关制度规则；健全市场化经营机制，保障经理层依法行权履职，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，确保董事会权力授得出、接得住、行得稳；深化三项制度改革，把准选人用人“风向标”，逐步实现干部能上能下，人员能进能出，收入能增能减，使领导岗位、关键岗位“有能者居之”；以混促改，做大公司体量，开辟新道路。

三年来，公司聚焦提质增效，构建生产模式新格局；加强社会资源整合利用，优化外协队伍管理，提高设计产值;创新生产模式，实现了降本增效；实行项目精细化管理，并向全面精细化推进，提高生产质量。同时，公司深入聚焦基础管理，打好治理效能提升“组合拳”，对标先进重塑管理，深入贯彻落实“对标世界一流管理提升行动”部署要求；加快财务转型升级，落实“两金”专项治理行动，大力压控“两金”，提高资产质量；紧跟集团司库体系建设思路与步伐，着力完善公司资金管理体系；推进依法合规经营，加强合规管理。

三年来，公司聚焦党建和企业文化，全面从严治党，守好高速发展“责任田”。公司加强政治建设，强化党的领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，深入学习党的十九大、二十大及历次全会精神，全面落实央企责任担当，始终保持高政治站位；不断强化监督执纪问责，充分发挥巡察利剑作用，持续发挥大监督效能，一体推进“三不腐”，风清气正的政治生态得到持续巩固；党建引领生产经营，完善“532”特色考核评价体系，组织开展“践行职业操守，清正廉洁从业”专项行动和“两优一先”表彰活动，以党建实际成效助力企业提质增效，推动公司高质量发展；强化文化、品牌建设，全面践行文化自信，以文化力促进公司战斗力、生产力、凝聚力的提升，不断推进公司做大做强和持续发展。

聚力科技创新，激发内生动力

今天的赛鼎，是科技创新激发内生动力的赛鼎。公司始终在探索创新中奋勇前进，科技创新能力实现新跃升。

2021年，以赛鼎公司自主知识产权、国际先进的“赛鼎炉”固定床碎煤加压气化技术为核心的“伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目”荣获2020~2021年度国家优质工程金奖。该奖项是经国务院确认的我国工程建设领域设立较早，规格较高，跨行业、跨专业的国家级优质工程金质奖，从1981年设立以来全国共有196个金质奖项目，本项目就是其中之一。

2022年，公司专利“碎煤加压气化合成气经甲醇合成汽油、联产液化天然气和用于焦油深加工的综合利用工艺”斩获中国专利银奖，实现山西在该奖项零的突破。此次赛鼎公司斩获中国专利银奖，是对公司长期以来坚持自主创新、强化研发投入、保持技术领先的高度肯定。

公司主动进行专利策划，申报国内专利7个，申请焦炉煤气净化和硝酸PCT专利5项，为市场开拓提供了有力支撑。同时，公司积极推进国标、行标、团标的编制工作，2022年在编各类标准21项。这些工作的开展既提升了公司的专业技术水平，同时也有利于公司嵌入自身的技术优势和特色，掌握市场先机。

立足降本增效，提升管理效能

今天的赛鼎，是精细化管理不断提升的赛鼎。近年来，赛鼎公司以科学管控、降本增效为核心目的，积极开展精细化管理，推动公司综合管理效能提升。

一是总包项目策划实现全覆盖，全面提升后台支持和服务、使项目实施策划更具有指导性和操作性。二是推进责任成本管理，制定了《项目管理费预算编制办法》，完善各专业的定额库，做好项目的盈利策划，充分挖掘项目的利润空间，提升项目团队二次经营的能力。三是加强规范项目降本增效考核激励机制，从减亏和二次经营两个方面完善奖励机制，切实提升项目效益以及项目精细化管理水平。签订目标责任书23份，新签总包项目全部缴纳风险抵押金，缴纳人群从单一的管理人员向全专业延伸，参与人数同比增长51%，项目兑现同比增长81%。激励政策已初见成效，渐入人心。

 

同时，公司积极聚焦改变传统生产模式，持续改革生产力，提升生产效率，由劳动输出型向管理输出型转变。近几年，公司本部在设计人数基本不变的情况下，设计产值均以不低于20%的速度增长。公司积极推行专业分包+工厂预制，探索模块化安装的新模式，将二者有机结合起来，形成有效管理来完成工程任务，达到高效率、低成本、高收益的目标。探索“核心层”作业层实体建设，促进作业层队伍的有效管控，缩短管理层级，降低成本。

稳妥推进混改，贯彻“两商”战略

今天的赛鼎，是坚定把改革进行到底的赛鼎。近年来，公司深入贯彻落实党中央、国务院“国企改革三年行动”。改革行动开展以来，赛鼎公司积极稳妥推进混改，加强与世界500强民营企业、高科技企业合作，聚焦完善中国特色现代企业制度等8个方面的重点任务，全面完成焦化板块混改工作，取得了一系列重要成果，改革行动圆满收官。

一是深入贯彻实施深化改革三年行动，制定改革清单，确定工作任务104项，目前已基本完成，在中国化学改革考核小组现场考核后，给予了充分肯定。二是健全市场化经营机制，保障经理层依法行权履职。落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，完善议事规则，确保治理主体职责清晰、有机衔接、科学决策。公司董事会协调运转高效，积极推行任期制契约化管理，建立了与经理层成员经营业绩紧密挂钩的激励约束机制。公司本部及子公司所有经理层成员全部签订经营业绩责任书，“一人一表”设置经营业绩指标。三是深化三项制度改革。坚持落实“能上能下、能进能出、能增能减”机制。

今天的赛鼎，是创新实业取得积极进展的赛鼎。近年来，赛鼎公司全面贯彻集团公司“两商”战略，积极布局实业发展。中化学赛鼎科创产业发展有限公司正式成立，年产3万吨相变储能材料生产项目也已开工建设；与绿技行签署框架合作协议，计划以垃圾气化技术为核心共同投资年产38万吨绿色甲醇项目公司；联合集团国化投资公司共同参股新业能化公司,以化学工程为基石，拓展高附加值实业及现代煤化工、新材料业务，现已完成与新业能化公司战略框架合作协议的签署、现场尽调报告、评估报告；基于公司对“双碳”政策的技术布局，联合中科院煤化所对“二氧化碳制高品质碳酸酯与乙二醇”进行技术开发，现已进行中试试验，并且编制10万~20万吨/年工艺包;参建的台头化工园区开创先河，探索出了一条现代园区投、建、运的新模式。

深入开拓市场，扩大行业影响

寒冬过后，当是草长莺飞时。今天的赛鼎，是持续深耕主责主业深化市场开拓，不断扩大行业影响力的赛鼎。

公司在苯酚丙酮、双酚A、硝酸等传统优势项目的市场地位持续巩固，中标上海科思创、龙江化工等项目。在巩固好传统市场的情况下，赛鼎高度重视新技术、新材料市场的开拓，重点推进1,4-丁二醇(BDO)、碳酸二甲酯(DMC)、双氧水等行业项目，并且在有机硅、环己酮、高性能碳纤维、有机新材料等相关领域持续扩大市场的影响力，抢占市场份额，签订了新疆新盛安、美瑞科技、摩珈生物等项目;深耕环保板块，煤化工废水方面取得了预处理、生化处理、深度处理以及零排放方面全处理流程的技术和业绩，中标阳泉庙堰新材料园区配套污水处理厂、孝义污水处理厂分盐结晶零排放等项目；同时，持续深耕属地化经营，建立更加紧密的发展共同体和利益共同体，在新疆成立属地化专职机构，加大服务力度，签署新疆新业BDO、伊吾疆纳煤制乙醇等项目，同时深度跟踪多个煤制天然气、煤热解项目，拓展潜在客户。

今天的赛鼎，是营销体系更加健全的赛鼎。近年来，赛鼎公司持续围绕“两商”发展战略，结合自身专业特长，在园区建设等领域为客户提供全产业链一体化服务，协助业主建立完备的产业链，追求高附加值的同时，更好地抵御市场风险，签约六枝经济开发区锂产业园及基础设施建设项目;成功协办2022首届中国阳城精细化工产业链应用技术交流会暨阳城县台头化工园区推介会，并签署基础设施建设项目投资合作协议，推动央地合作不断取得新进展新成效。同时，公司持续完善经营要素，成功取得石油化工工程施工总承包一级资质，成为集团内部唯一同时具备工程勘察甲级资质、工程设计综合甲级资质和施工总承包壹级资质的成员企业，为市场开发提供了重要支撑。2022年，公司设计合同额较去年增加64%，闭口总承包合同额较去年同期增长160%，实现质和量的双重提升。

今天的赛鼎，是海外经营稳中有进的赛鼎。近年来，赛鼎公司积极践行“一带一路”国家战略，深入贯彻集团公司“一体两翼”相关战略，不断增加海外市场的深度和广度，继续以印尼、俄罗斯等6个海外分支机构为中心积极辐射周边区域开展市场开发活动，成功开辟蒙古和塞内加尔市场，并设立办公室。在疫情依然严重的情况下，海外经营团队不畏艰难、全线出击，每个海外分支机构都有经营人员长期驻守，足迹遍布印尼、马来西亚、俄罗斯等十多个国家，每到一处都对当地政府高层进行拜访并建立长期联系，在天然气化工、石油炼化、焦化、储运和太阳能光伏等领域达成了合作意向，跟踪和储备了较多高质量项目，为项目最终顺利签约打下了良好的基础。公司成功新签蒙古国首个大型焦化项目、印尼Gateway油储码头综合体等重大项目。

承担社会责任，践行央企使命

今天的赛鼎，是努力承担社会责任，践行央企使命担当的赛鼎。为民服务办实事，凝聚力量展担当。近年来，公司党委通过开展“助力乡村振兴、社区疫情防控、我为群众办实事”等系列活动，用行动诠释基层党组织的使命与担当。

在甘肃省华池县，一座座村庄，记录着中国化学多年来的帮扶成果;一张张笑脸，展示着山区人民勠力同心奔小康的信心。在丰收小杂粮加工厂扶贫车间，公司扶贫工作组采用分级分类的方式保证产品质量，不断提高粮食产量，增加经济效益。

齐心战疫闻令而动，彰显央企使命担当。疫情发生以来，公司党委充分发挥驻地央企责任担当，第一时间发布抗击疫情倡议书，号召广大党员干部职工要“冲在第一线、守在第一线、奋战第一线”，积极参加所在社区疫情防控志愿服务工作，让党旗飘扬在抗击疫情最前沿。同时，公司积极向海内外项目现场、帮扶地区捐赠防疫物资，齐心携手共抗疫情。为打赢这场疫情防控总体战、阻击战，最美赛鼎人怀着高度的政治责任感与使命感，与医护人员、社区人员携手站在疫情防控的最前沿，用实际行动诠释了央企人的使命与担当。

赛鼎人坚信，既要仰望星空，更应脚踏实地。新征程是充满光荣和梦想的远征。实现公司高质量可持续发展，是一项伟大而艰巨的事业。千里之行，始于足下，系于每位赛鼎人。只要大家拧成一股绳，用共同理想信念凝聚前进的力量，一代接着一代干，就一定能照亮前行的道路，创造赛鼎新的辉煌。