近日，银光集团DNT生产线顺利完成72小时试车，运行平稳，生产出的500吨产品皆为优等品，标志着投料试车一次成功。这也是银光集团深入推进"人机隔离、机器换人、黑灯工厂"专项任务的一项具体实践。兵器工业集团民品发展部高级专务张金鹏、业务经理李洪富，北化研究院集团副总经理张炳东率领专家组前来企业督导试车工作，银光集团党委书记、董事长程仕鹏陪同检查。

DNT生产线作为TDI循环产业链的关键原材料供应和含能材料动态保军生产线，在成功投入运行后，将进一步完善企业的含能材料产品产业结构，确保TDI产品生产线有足够的原材料供应。自2022年5月开始的10个月建设期间，银光集团克服了疫情的影响，解决了众多困难，先后完成了项目设计、设备采购、管线配置、仪表安装，以及浇灌铺设、给排水、公用工程等建设任务，并成功通过了设备调试和验收阶段。

继兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉提出"举全集团之力，下决心、下大力气推进机器换人工作，降低员工劳动强度"的要求后，银光集团成立了DNT生产线试生产领导小组，每周召开协调会制定试车方案，并倒排开车计划，完善建设方案，以确保安全、质量和进度，顺利进行试料试车。各相关单位根据"黑灯工厂"建设目标的要求，根据各自的职责和专业管理职能，协同配合，强化攻关，稳步推进，确保及时跟进生产线运行状况，协调解决试生产过程中出现的各类技术难题，促进生产线尽快转入正常生产阶段。通过组织"头脑风暴"、查找资料、咨询专家等方式，对安全风险进行分析，结合"二十防+"和"李党屯安全工作法"，逐项确认开车的安全条件和步骤，检查现场隐患。

为进一步提升员工驾驭新建生产线的技能水平，在做好生产线员工的取证和复证工作基础上，该生产线每天晚上组织班组员工进行理论和实操教育培训。培训采取中层管理人员监督、技术人员指导、班组长现场组织和培训后集体讨论的方式，围绕岗位开展停车、参数监控、流程熟悉、异常判断处理等操作，重点支持"短板员工"，确保各级人员对设备布局、管线走向有清晰的认识，为后续连续生产线试生产工作的安全稳定奠定基础。