● 2024年预期调整后EBITDA在17亿至20亿欧元之间

● 通过“赢创定制”计划（Evonik Tailor Made）调整组织架构：减少管理层级，加快决策速度

尽管面临外部环境的持续挑战，赢创达成了于2023年夏季调整后的全年目标预期。调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）为16.6亿欧元，处于16亿至18亿欧元的目标范围内。集团销售额下降17%，至153亿欧元，同样处于140亿至160亿欧元的目标范围内。

赢创执行董事会主席库乐满（Christian Kullmann）表示：“全球正经历多重危机，这对我们的业绩产生了显著影响。在所有员工不懈的努力下，我们得以应对困境。然而，整体形势仍不容乐观，因此我们将进一步对集团进行根本性的改革。”

赢创对流动资金的管理卓有成效。2023 年，通过严格管理营运资本、审慎评估投资，自由现金流达到8.01亿欧元，甚至高于上一年的水平。现金转换率，即自由现金流与调整后EBITDA的比率，达到48%，而2022年仅为32%。不动产、厂房和设备的投资性支出从2022年的8.65亿欧元降至7.93 亿欧元。赢创还通过一系列保障收益的措施，实现了2.5亿欧元的年度降本目标。

赢创首席财务官Maike Schuh表示：“在艰难时期，集中现金是首要任务。我们始终确保公司能够正常运行。这些做法会带来阵痛，但行之有效。因此，我们将在今年继续采取这些措施。”

执行董事会将在2024年6月4日召开的年度股东大会上提议年度股息保持不变，仍为每股1.17欧元。这相当于大约7%的股息率，具有高吸引力。Maike Schuh表示：“对于我们的长期投资者而言，股息的连续性至关重要。健康的自由现金流使得我们即使在困难的环境中，依然维持赢创作为一支高股息股票的声誉。”

销量反映出当前的不利形势。2023年，赢创销量下降8%，销售价格下降3%。由于结构性措施导致的减值和负担大幅增加，赢创在2023年出现了4.65亿欧元的净亏损，其中大部分发生在9月30日之前。2022年，赢创净利润为5.4亿欧元。

在预计2024年不会出现经济复苏的前提下，赢创计划将资本性支出控制在7.5亿欧元左右。赢创预计，全年调整后EBITDA将增长至17亿至20亿欧元的区间，销售额将升至150亿至170亿欧元的区间。赢创还希望实现约40%的现金转换率。

库乐满表示：“即便有一些复苏的迹象出现，我们也决不能自我欺骗。我们目前所面临的挑战并非仅仅是周期性波动，而是由经济环境的巨大变化所引发的。为了应对这一挑战，我们正在实施‘赢创定制’计划，并对我们的组织结构进行全面调整。”

“赢创定制”计划（Evonik Tailor Made）的第一阶段工作已经顺利完成。过去几个月，公司对所有的组织结构和流程进行了广泛的分析。根据分析结果，赢创将于2026年年底之前设计并制定新的组织架构。赢创的目标是取消不直接支持业务活动的行政工作。同时，在新的组织架构中，关键任务将始终集中在一起。执行董事会以下的层级数量将减少到最多六层，同时，审批程序也将显著加快。届时，在整个集团范围内，一位管理人员的直接下属人数平均为七名，而不是目前的一至四名。

因此，赢创将变得更加精益、快速，并大幅降低成本结构。赢创将在全球范围内最多裁减2,000个岗位，包括削减过多的管理职位。其中，约1,500个岗位的调整将发生在德国。赢创预计，到2026年每年将节约4亿欧元左右的成本，其中约80%来自人员减少，其余来自原材料成本的降低。“赢创定制”计划的初步成效预计将在今年显现。

首席人力资源官兼劳工总监Thomas Wessel表示：“为了取得最佳结果，我们选择了一条独特的道路，没有聘请外部顾问。显然，两年后我们的公司将焕然一新，更有活力、更高效。我们将专注于共同目标，以公平、相互尊重的方式达成目标，这也是赢创广为称道的行事方式。”

未来几周，执行董事会和共同决策机构将就如何以负责任的方式实施裁员计划展开协商。