今年一季度，中国石油上中下游企业优化组织运行，凝心聚力统筹推进各项工作，生产经营持续稳定向好，为完成全年目标任务赢得良好开局。

中油技开首季指标箭头向上经营数据全面“飘红”

一季度，中国石油技术开发有限公司（简称中油技开）各项主要经营指标箭头向上，经营数据全面“飘红”：签约额同比增长22%，完成全年工作目标任务的34%，创公司成立以来同期最高签约业绩；营业收入同比增长198%，创近10年同期最高纪录；净利润同比增长80%，交出高质量发展的首季亮眼答卷。

今年年初以来，中油技开认真贯彻落实中国石油2024年工作会议和昆仑制造工作会议精神，推进落实各项部署，聚焦主责主业，努力实现向自立自强的战略支持转变。公司全球市场开发能力与资源整合能力不断提升，“双转”战略延伸拓展，经营业务结构持续优化，发挥了中国石油装备出口的主渠道作用。

锚定一流经营业绩，全面打好全球市场开发进攻战。公司始终聚焦高质量发展，能源装备、能源产品和服务三大事业部当好“链长”，发挥“五导”作用，各经营单位发挥主体功能，在融链稳链上下功夫，在延链扩链上真抓实干，实现业务领域多元突破、市场区域全球拓展，形成“三驾马车”并驾齐驱的良好态势。

锚定一流治理水平，全面提升国际化经营创效能力。有序推动新一轮改革深化提升行动，落实19项重点改革举措，优化升级“1+N”制度体系，用好金融政策工具，加大财务支持与监管力度，统筹推进大集中ERP各关键节点工作，不断提升精益管理水平。

锚定一流防控能力，全面提升全流程风险管控能力。不断完善全链条覆盖、全周期管理、全过程防控的动态风险管理体系，出台《公司贸易业务风险防控指引》《公司大宗贸易业务管理指导意见》，设置贸易内控专岗，持续提升风险防控体系效能。

中国石油乌石化强化“四率”管控增产增效

中国石油乌鲁木齐石化公司一季度加工原油量同比增长5.9%，航空煤油、对二甲苯、尿素产品的产量同比分别增长93.47%、73.09%、78.4%。公司一季度生产起步平稳，稳中有升。

坚持“大平稳出大效益”，强化“四率”管控。公司规划和科技信息部持续推进平稳率“靶心法”管理，装置连续平稳运行为创效奠定基础；优化汽油池调和方案，降低汽油烯烃含量，烷基化装置负荷率提高到95%以上，为增收创效增添“砝码”。乌石化炼油厂炼油一车间根据实际情况调整运行工艺，提高终馏点内控指标，实现航煤增产。同时，通过持续优化关键指标，规定参数控制区间，保证产品质量达标达优。乌石化芳烃部与中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院联合开展PX优等品攻关，认真做好吸附室参数优化、塔系统参数调整、原料质量提升、设备设施问题排查等工作。自2月18日起，芳烃部PX纯度持续达到优等品标准，增效成果显著。

分析装置运行短板，进一步提升管理水平。公司生产管理部组织生产运行管理岗位人员开展内部培训，主动查短板、定策略、抓措施，向同类先进企业学习典型经验。同时，对公用工程、互供物料、巡回检查、信息汇报、应急物资等开展检查，发现问题及时通报、立时整改、按时验证。做好对各生产装置值班值守及应急人员的抽查，确保人员在岗且通信畅通。进一步利用MES系统提前掌控关键工艺运行数据，提早发现异常变化，把预防工作做到最前端。今年一季度，该公司未发生非计划停工，生产装置实现本质安全。

乌石化按照中国石油党组要求，时刻绷紧安全生产这根弦，发动全员强化操作和作业安全管控，树牢安全发展理念，保持安全环保良好态势。公司质量健康安全环保部抓好“反违规、反违章”活动，坚持激励与考核并举，调动全员参与安全生产的积极性，严防不安全行为，形成“人人抓安全、层层管安全、个个会安全”的良好氛围。各部门、各单位加强“一分钟应急”演练，让员工学会如何正确应急，严防各类事故发生。

中国石油昆仑物流公司高效联动助上产

今年年初以来，中国石油昆仑物流公司抢抓油田春季攻坚上产“黄金期”，全力以赴助力油田夺油上产。一季度，这个公司货运量、货物周转量同比分别提高6.06%、2.41%。

为保障油田上产进度，中国石油党委紧跟油田生产布局，及时协调解决生产过程中的问题。通过全面应用车辆智能管理系统，强化运力统筹配置及区域间运力调剂，提高了车辆的运行效率。