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会上，中国化工企业管理协会会长王述纲在主旨报告中谈到，本届全国石油和化工企业管理创新大会，以探讨国内外优秀企业成长之道、推动交流与合作为宗旨，共发布管理创新成果105项。其中，山东鲁泰化学公司推行废水“零”排放、大气无污染、固废再利用，打造“环境和政治”生态型化工企业，实现了绿色发展。上海华谊集团坚持推进精益生产，运用设备整体效率(OEE)分析等11种分析工具，并采取6项管理创新手段，对各生产工厂进行全员、全过程诊断评估和改进，达到了提升效益的目标，每年增效超5亿元。多氟多公司实施数字化转型，借助数字化手段固化和持续推进管理和技术创新，实现了企业工艺技术、市场销售、生产流程的全面数字化、智慧化。云天化创新成本管理，打造资金集中管控模式，构成了全面预算管理体系，推动财务从“核算型”向“价值创造型”转变，有效提升了管理效率。山东东明石化集团通过签订长约、现货合同和易货贸易等互惠方式，持续优化全球采购流程和方式，直接从南美、西非等一手原油供应商进行适配性采购，大幅降低原油采购成本。通过打造全球供应链，构建国际国内双循环新发展格局。
王述纲表示，“十四五”是企业管理创新大有作为的时期，大力加强企业管理创新，对实现石化强国目标意义重大。行业内要不断加强战略管理，提升战略管控能力;顺应信息化发展大势，探索企业发展新模式;全力培育行业“领头羊”企业。中化企协也将以行业发展指数为指南，指导企业开展对标管理。
中国石油和化学工业联合会会长李寿生在长达2个小时的大会报告中指出，本次大会是在“十四五”即将启动时召开的重要会议。“十四五”是我国石油和化学工业由大国向强国跨越的最重要五年，培育一批具有国际竞争力的一流企业是一项紧迫而艰巨的战略任务。当前，我们在看到中国企业规模不断扩大、大公司数量不断增加的同时，还要看到中国企业大而不强的问题仍然十分突出。在与世界500强企业横向比较中，中国企业的盈利水平(销售收入利润率)只有5.4%，美国企业的平均水平为10.5%;我们的平均资产净收益率为9.8%，而美国企业为17%。我们与世界500强企业的差距不仅是战略层面的，更是整体性的。
李寿生强调，世界一流的石油和化工跨国公司除了生产规模大和营业收入高以外，都有五个共同特征。即超前的企业战略、超强的创新能力、领先的经营效率、高度的社会责任及独特的企业文化。他们都具有精准、明确的市场定位，且定位遵循产业链延伸、产业优势互补及专有优势独立发展原则。他们均把创新发展的重点放在未来技术制高点、终端市场需求、安全环保绿色发展方式、传统能源的清洁高效利用和新能源的技术突破上，创新手段也同先进数字智能技术紧密结合，成为我们学习的榜样。
工信部原材料工业司石化化工处处长张文明在致辞中说，结合十九届五中全会关于创新的发展思路，石油和化工企业一要坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。包括要持续推进管理创新，推动制度创新，深入推进企业文化与企业管理的深度融合。强化自主创新。要强化企业创新的主体地位，促进各类要素向企业集聚。二要加快发展现代产业体系，推动产业高质量发展。要推动全产业链优化升级，推动产业基础高级化，产业链现代化，补齐产业链、供应链短板。还要加快推进信息化、数字化、智慧化与生产的高度融合。三要统筹发展和安全，落实企业安全主体责任，提升本质安全水平。
中国企业联合会常务副理事长于吉表示，没有一流的管理水平，就不可能造就世界一流的企业。国内企业要同国际一流企业全方位对标，学习借鉴其先进的管理理念和方法，把差距找出来，把目标定下来，把短板补起来，形成适用于本企业的管理体制、机制和运营模式，提升管理水平，形成持久竞争力，争创世界一流企业。
石化联合会顾问曾坚希望企业在即将进入“十四五”的关键时期，要更加主动依靠创新驱动发展，进一步增强发展动能;大力提升管理效率，切实增强企业盈利能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
会上对创新成果获奖企业颁发了获奖证书和奖牌，管理创新成果企业代表作了发言。会议由石化联合会、中化企协、菏泽市人民政府主办，230余名石油和化工企业代表参会。
