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会上，生产与生产准备部汇报了项目一次性成功开车人员储备、技术准备、试车方案编制等方面存在的问题，提出了人员招聘、实操培训及具体试车过程中投料、安全、跳车、公用工程稳定运行和联动试车等方面的保障措施。
各项目部负责人及相关人员分别就煤种确定、设备防冻、氮气制备、管道吹扫、污水处理和零排放等面临的设备技术工艺问题、存在风险和解决措施进行了汇报。
听取汇报后，该公司总工程师刘万胜针对存在问题逐项进行了解答，并结合投料前联锁调试、隔离方案优化、“三查四定”工作、施工环节质量等方面给出了建议，提出了具体要求，明确了工作责任。
该公司党委副书记、总经理王会民在讲话中指出，目前项目建设已基本完成土建工程，各装置转入全面安装阶段，明年将进入生产运行，能否一次性成功开车至关重要，也是检验项目建设成功与否的关键标志。他强调，后期开车是否成功，关键取决于当前及今后一段时间各项工作是否细致到位，各项目部要切实履行项目建设和生产运行管理双重责任，借鉴先进企业经验，全面分析事故案例，真正找准影响制约一次性成功开车的关键问题、重大问题，梳理形成问题清单，拿出切实可行的解决方案、预防措施和整改任务单，全面消除开车不利因素，走出一条自己建、自己改、自己开的高质量项目建设新路子；要树牢“细节决定成败”理念，做实做细开车前的包括试车大联锁、设备制造过程质量控制、设计范围外工作研判和全厂界区划分等在内的各项准备工作，确保目标清、现状明、措施实，为项目“安稳长满环优”运行奠定过硬基础；要高度重视员工业务素质培养，围绕项目建设和安全运行管理有针对性制定培训计划，加大技能培训力度，抓实、抓细、抓牢培训工作，培养锻造一支技术过硬的职工队伍，为一次性成功开车提供强有力的人才保障。
