不过，尽管日本化企利润有所缩水，但日本业内人士表示，相较于危机时期，10家主要化企的盈利状况仍然不差。尽管外部环境不佳，国内市场也有诸多困难，但各家企业均通过努力，将负面影响降至了最低。这其中，日本化企的技术能力提升功不可没。新的一年里，诸多日本化企声称，仍将继续通过技术研发加强企业核心竞争力，应对全球不断变化的市场。

 

　　行业内外问题不少

 

　　2020年伊始，尽管中美已签署第一阶段经贸协议，国际市场环境会有很大改善，但日本化企面对的课题一点也不少。日本经济产业大臣梶山弘志表示，从国际上看，气候变化、英国脱欧带来的冲击仍然存在，对于日本国内，老龄化带来的劳动力不足、紧迫的能源转型要求以及相对落后的信息技术，对于日本制造业企业也是极大挑战。而日本环境大臣小泉进次郎表示，由于海洋塑料污染和中国停止进口废塑料，日本必须加速建设资源循环型国家，研发资源循环技术。这方面，日本制造业，尤其是日本化企任务很重。

 

　　在化工行业内部，日本化企也需要面对一些问题。日本石油化学工业协会会长森川宏平表示，除了石化产品价格低迷，日本国内生产设备长期维持超过90%的高开工率，这带来了安全生产的压力。安全是化学工业的基础，这是不言自明的。在劳动力减少的背景下，管理层既要加强安全生产教育，也要加强IT和AI技术应用，提高本质安全水平。

 

　　技术是解决问题的基础

 

　　面对诸多的问题，日本化企主要通过加强技术研发解决。实际上，高技术战略在日本已盛行多年，且早已被证明有效，因此，在新的课题到来之际，相关的技术研发再次提上日程。

 

　　日本化学工业协会会长淡轮敏表示，技术和创新是解决课题的基础。他认为，对日本化企来说，目前最为紧迫的是循环经济方面的技术研究，其一是温室气体减排，其二是废塑料的相关问题，包括可降解塑料和废塑料资源化等研发工作。当然，这些方面，日本化企是有一定技术积累的。另外，对于能源转型，目前日本化企也在这一领域，如新型电池、碳捕捉和二氧化碳制化学品等方面有所建树，而在新的一年里，这些研究仍要继续加强。

 

　　除了可持续发展相关的技术，日本化企在其他领域的先进技术自然不能落下。东丽社长日觉昭广表示，2020年是东丽完成中期经营计划的重要一年，东丽在新的一年里，仍将会把实现可持续、健康地发展作为首要目标，进一步发展先进材料，尤其是可持续材料的业务。通过技术研发，实现2022年销售额达到3兆日元的目标，并在环境保护方面有所加强。信越化学社长金川千寻则表示：“只有才能的运动员不一定能拿到奥运金牌，能拿到金牌的一定是经受了严格训练的运动员。”因此，信越化学在新的一年里要继续磨炼电子材料技术，保证其硅材料和电子材料的优势地位。

 

　　行业整合还会继续

 

　　2019年，日本化企中有2宗重要的收购案。其一是DIC对于巴斯夫颜料业务的收购，其二是昭和电工对于日立化成的收购。前者使DIC成为全世界市场份额最大的有机颜料和印刷油墨生产商，后者使昭和电工跻身日本领先化学生产商之一。新的一年里，这两家企业将努力整合新的业务。另外，由于日本国内外经济环境的影响，类似的行业整合可能还会继续，许多企业的领导都提到了这一点。

 

　　DIC社长猪野薰在新年致辞中表示，通过对巴斯夫颜料业务的收购，该公司向着其2020年经营计划进一步迈进。收购巴斯夫颜料业务后，该公司会进一步加速业务整合，使得新的业务规划更加合理。昭和电工社长森川宏平则表示，2020年，该公司与日立化成的合并是该公司漫长历史里非常大的变化。通过对于日立化成的整合，该公司成为了世界首屈一指的功能化学品生产商，能够满足客户的个性化需求。

 

　　同时，由于日本国内市场增长乏力，日本化企间和日本化企在海外的整合很可能还会继续。三菱化学控股社长越智仁表示，该公司将继续推进改革，其中包括增强海外工厂的措施。